Direction Memo · 2026-05-09
我下一步到底该去新加坡/HK，还是继续留美国？
这是一份简版方向备忘录。现在我把大方向压成两个选项：
A. 去新加坡/HK 上桌；B. 继续在美国沉淀。下面重点阐述两个选项背后的原因、赌注和成立条件。
三角理论
我现在真正要判断的，不是下一份工作叫什么，而是自己能不能站到一个三角位置上：
中国的 AI / 技术供给，美国的需求、信用和叙事，新加坡/HK 的资本、老板和交易资源。
如果只站在其中一端，我大概率还是执行者；如果能站在三者之间，我才有可能成为资源节点。
中国供给
AI 产品、工程能力、模型、低成本供给、出海 founder
美国需求
真实买方、预算、硅谷反馈、英文信用、市场叙事
新加坡/HK 资本资源
华人资本、老板圈、家办、crypto / fintech / 交易资源
Wayne 的位置
市场判断 + 叙事包装 + 资源连接
我的两个大方向
Option A
去新加坡/HK 上桌
这个选项的本质不是“去新加坡找份工作”，而是去验证自己能不能进入更靠近资本、老板、
AI / crypto / fintech 和跨境资源的场域。它赌的是：我的中美经验、英文能力、Dify 背景和战略判断，
在新加坡/HK 这种华人资本和跨境资源密集的地方，可能比在美国普通就业市场里更容易组合成杠杆。
新加坡/HK 对我的吸引力，不是生活方式本身，而是它可能连接中国供给、亚洲资本、华人老板、
crypto / fintech / trading，以及美国市场叙事。它像一个中转站，也像一个牌桌。我需要验证的是：
我过去这一段美国经历，能不能在那里换成更高质量的关系、项目、资源权或交易位置。
为什么它可能更适合我
我的优势不是纯产品细节、纯工程执行或纯销售 closing，而是战略判断、读人、跨文化解释、
partnership 和资源组织。美国本土市场更强调“你在一个具体岗位里把事做细”；新加坡/HK
可能更重视“你能不能看懂两边资源，并把人、钱、叙事和机会连起来”。
如果这个判断成立，我不应该继续把自己压成一个执行层岗位，而应该进入更靠近老板、资本和交易的地方。
它的风险和成立条件
最大风险是：我以为新加坡/HK 有牌桌，但到了以后发现自己只能在外围聊天，进不了老板圈、
资本圈或真实交易场。这样贸然搬过去，会失去美国这个保险仓，也未必获得新桌子。
所以它不能靠想象成立，必须靠转介绍、具体合作、岗位入口或老板级会面来验证。新加坡大厂可以是码头，
但如果只是纯运营、纯项目管理、纯执行，也不是我要的牌桌。
我会怎么做
- 先远程验证 30 天：列 50 个目标人，发 30 个触达，聊 15-20 个高质量电话。
- 每次对话最后都问：“你觉得我下一步最应该见哪两个人？”用转介绍判断能不能进圈。
- 同步看新加坡大厂/强平台岗位，把它当登陆码头，不当归宿。
- 如果出现足够转介绍、具体合作或岗位信号，再飞去新加坡/HK scout 2-4 周。
Option B
继续在美国沉淀
这个选项的本质不是“为了留在美国而留”，而是继续拿美国需求端情报、美国市场信用、
英文商业叙事和真实 AI 产品商业化经验。美国对我最大的价值，是让我继续靠近真实买方、
技术产品、美元市场和硅谷叙事。
如果我未来要做中国供给、美国需求、新加坡/HK 资本资源之间的连接，美国这段经历就是需求端雷达。
我需要知道美国市场到底买什么、不买什么、为什么买、预算在哪、谁有真实痛点。
为什么它仍然有价值
美国仍然是 AI 技术产品、美元资本、真实 enterprise buyer 和英文叙事的核心市场。
如果我能在这里拿到高质量的市场端位置，沉淀出来的不是一份普通工作经历，而是美国需求侧的判断力和信用。
这对以后去新加坡/HK 也有用：别人愿意听我，不只是因为我懂中国供给，而是因为我真的在美国市场看过买方、
看过产品、看过预算和真实反馈。
它的风险和成立条件
最大风险是：为了留在美国而留，把自己降级成普通 GTM Engineer、marketing ops、sales support
或纯执行岗位。这样不但不能让我接近资本牌桌，反而会把 Dify Chief of Staff / 市场战略经历打低。
所以美国路径只有在能继续涨筹码时才成立：岗位必须接触 founder、真实买方、预算、交易逻辑，
并能沉淀为我自己的 market map、memo、case 或长期联系人。
我会怎么做
- 只看高质量市场端岗位：Strategic GTM、Market Development、Partnership、Venture-facing role。
- 重点看 AI / fintech / infra / trading / capital flow 相关公司。
- 继续约美国 AI founder、VC、GTM lead、华人 founder，收集真实买方需求和预算逻辑。
- 把美国市场判断沉淀成 memo、market map、case，而不是只变成一份工作经历。
我对其他路径的理解
VC：不算大方向，只能算入口。它有价值的前提是能给我 deal flow、老板圈、资本视角、carry / advisor / scout fee，而不是让我变成普通写 memo 的人。
新加坡大厂：不是归宿，是码头。可以帮我合法落地、拿现金流、熟悉本地资源、进入人脉网络。
GTM Engineer：不是职业身份，是技能。我的主身份更适合 Strategy / Partnership / Market Development；GTM Engineer 能力可以自己练，不一定要找一个普通岗位练。
国内岗位：中国是供给端，不是主战场。除非岗位直接通向资源权、老板圈、资本或新加坡/HK 牌桌，否则不优先。
最短版
A：去新加坡/HK，是为了验证能不能进入更接近资本、老板和交易的资源场。
B：留美国，是为了继续拿需求端情报和美国信用。
其他东西都不是主线：VC 是入口，大厂是码头，GTM Engineer 是技能，不是身份。